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市场竞争下,不同地区的不同对策
市场竞争下,不同地区的不同对策

发布时间:2010/3/20 16:07:03 共阅1768次

北京的物管服务市场竞争虽然还不是非常激烈,但是各家的物管服务企业已受到了生存压力的影响。通过调查发现一些物管服务公司已经着手开始调整自己的经营策略了,表现出了在功能上互补、业务上互帮的良好趋势。
  在外企,今年也会把物管服务业务从外销房市场拓展到内销房的市场。企业内部人士表示,外资企业的优势就在于其服务的专业化和国际化,而内资的企业则由于特殊的本土化优势,在很大程度上保证了企业的业务量,形成了一种互补的效应。中海物业的耿万岭则表示,不论是外资公司还是外地的公司,要想真正在北京物管服务市场占有一席之地,首先要做的就是树立自己的品牌形象,拿出优秀的作品来。
  北宇物业公司的总经理刁会坛在采访时也曾谈到公司今后的经营策略:首先就是要加强项目实力,通过贯彻ISO9002体系来提高自身服务的水平;其次是加大对其资金投入,尝试接手高档的物业项目,进行精耕细作;然后就是实现公司管理层和作业层的分离,使作业层逐步向社会化发展。